品牌營銷之決戰雙十一(yī)網購狂歡節

摘要:品牌創建後,是需要營銷的,這個大(dà)部分(fēn)企業家都知(zhī)道,而且也都在進行,然而,雙十一(yī)打造成全球性質的購物(wù)狂歡節,既然這樣,我(wǒ)(wǒ)們該如何在決戰中(zhōng)取勝?我(wǒ)(wǒ)們該如何更好的将自己...

品牌創建後,是需要營銷的,這個大(dà)部分(fēn)企業家都知(zhī)道,而且也都在進行,然而,雙十一(yī)打造成全球性質的購物(wù)狂歡節,既然這樣,我(wǒ)(wǒ)們該如何在決戰中(zhōng)取勝?我(wǒ)(wǒ)們該如何更好的将自己的品牌在這個狂歡節上大(dà)量銷售,大(dà)量創造利益呢?前面講調研方法的時候已經提到過,調研是一(yī)門偵察學和曆史學。這次就趁熱點雙十一(yī)談談調研的曆史學是怎麽一(yī)回事。
咱們先從被大(dà)家大(dà)談特談拿來當成功案例的“雙11”創意海報開(kāi)始。想必大(dà)家稍留意一(yī)下(xià),就一(yī)定被滿眼刷屏了。
這些是2017年雙十一(yī)的海報,再看看16年的:
真的是創意滿滿啊,很多老闆一(yī)定要罵自己的設計師美工(gōng)怎麽做不出這好的海報。這問題要看從兩個角度看,首先大(dà)部分(fēn)公司的設計能力當然跟天貓的設計師是有很大(dà)差距的,而且阿裏通常也是找專業設計公司來做專業設計的,而不是自我(wǒ)(wǒ)消化。其次,你的品牌海報做成這樣真的能驚豔嗎(ma)?這就引出本文主題——品牌的曆史學。
企業經營的狀态就是“小(xiǎo)馬過河”,階段環境和自身實力都不一(yī)樣
首先回答上面的問題,你的海報做成這樣真的能“火(huǒ)”嗎(ma)?基本不可能!你的品牌身份地位完全不是天貓的檔次,《小(xiǎo)馬過河》這個故事裏牛伯伯挺起他那高大(dà)的身體(tǐ)笑着說:“不深,不深。才到我(wǒ)(wǒ)的小(xiǎo)腿。”因爲天貓的品牌“體(tǐ)量”就是牛啊,不對應該是大(dà)象!可很多的品牌階段還是小(xiǎo)馬,甚至就是松鼠。你這麽去(qù)做品牌設計,還不被淹死啊……
就像大(dà)明星發一(yī)條微博就兩個字“你好”,下(xià)面就有一(yī)堆人轉發評論。然後我(wǒ)(wǒ)們去(qù)總結明星要人性化,要親民,這樣才能成爲大(dà)明星。不斷總結,結果全是誤會,大(dà)明星能有這樣的影響力,就是因爲他是大(dà)明星,而我(wǒ)(wǒ)們要學的是他如何成爲大(dà)明星,從中(zhōng)找到啓發。
從品牌的發展曆史出發,才能找到雙十一(yī)的成功本質。
品牌的影響力不是與生(shēng)俱來的,那“雙十一(yī)”是又(yòu)是怎麽起來的呢?11月11日是網絡上的“光棍節”,在07-08年的時候在大(dà)學生(shēng)群體(tǐ)中(zhōng)開(kāi)始火(huǒ)起來。然後當時還叫淘寶商(shāng)城的天貓要提升自己的知(zhī)名度,因爲淘寶剛推出淘寶商(shāng)城不久。所以天貓雙十一(yī)成功首先是有文化母體(tǐ)的,第二是人群普遍性,第三是有消費(fèi)的戲劇性。
文化母體(tǐ):網絡的光棍節,被用來調侃和自我(wǒ)(wǒ)安慰的亞文化節日
群體(tǐ):過光棍節最活躍的是大(dà)學生(shēng),而當時網購最大(dà)的群體(tǐ)也是大(dà)學生(shēng)
消費(fèi)戲劇性:光棍節單身人士本來就有一(yī)種失落感,用購物(wù)和大(dà)優惠來填補失落。還有一(yī)個現實機遇:在十一(yī)黃金周和“雙旦”(聖誕節和元旦)的促銷季之間的空白(bái)期,也是服裝秋冬換季時期。
再加上網購的爆發機遇,必然性和偶然性多種因素結合起來,結果就一(yī)炮而紅了。
當然最給力的還是促銷政策:全場5折,全國包郵 
天貓剛開(kāi)始也并不是那麽高大(dà)上,玩逼格的,而是用最強的拳頭打向市場。然後随着雙十一(yī)不斷壯大(dà),知(zhī)名度不斷提高,就可以買更多的事,而且你根本不知(zhī)道它現在做得是對還是錯。
所以國旭ci一(yī)直在強調,大(dà)品牌不是做什麽都對,而是做什麽都不知(zhī)道對不對。從曆史出發,找到本質,找到行業的智慧。
這不是特意,我(wǒ)(wǒ)們再随便舉幾個例子:
這是可口可樂剛進中(zhōng)國時的海報,當時可口可樂已經是大(dà)品牌,可剛進中(zhōng)國時,還是這樣簡單有效的廣告。
可口可樂現在是在用個性瓶,打美國文化,打世界文化。但打文化之前,打了30多年的口感功能。
這是肯德基剛進大(dà)陸時的招牌:美國肯德基家鄉雞。現在看來,這是什麽鬼!但在當時,這是非常有效的傳播。
像耐克的早期海報,也不格調,突出産品。
所以要從品牌的曆史出發,你就能找到很多智慧财富,而從現狀出發,經常就隻能得到誤會。所以品牌策劃設計的時候,一(yī)定要考慮清楚品牌的實力和市場階段,不要開(kāi)口閉口就是全球500強。品牌策略一(yī)定要對,而不是設計好不好看,這是策略的價值,少走歪路。至于品牌設計交給國旭ci,我(wǒ)(wǒ)們的設計團隊就一(yī)定能将策略貫徹的前提下(xià),塑造獨特的品牌氣質。
因此品牌設計,品牌策劃,建議大(dà)家選擇大(dà)品牌,像河北(běi)國旭ci就是非常好的企業,能夠爲各類加盟招商(shāng)性質的品牌創造無限可能!

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